鲁油鲁炼项目管理部各部门深入项目建设现场，通过实地走访、座谈交流等方式，紧盯责任界面交叉、投资控制压力等课题，认真听取参建单位和一线员工意见建议，联动发力、共同破题。以正确政绩观为引领，谋实策、出实招、见实效。

　　对齐鲁石化而言，当前装置平稳率提升、能耗物耗下降、本质安全水平增强、绿色低碳转型提速等重点工作，每一项都要转化为具体的“对账表”。大目标分解成小任务，小任务落实到具体人，具体人绑上责任链——这张“对账表”就是正确政绩观最直接的“施工图”。

　　闭环问效 深挖根源务求整改实效

　　齐鲁石化统筹运用督促检查、调查研究、群众反映、督导反馈“四类途径”，全方位排查政绩观偏差问题。对查摆避重就轻、浅尝辄止的单位，一律通报约谈、审核退回、督促重查。工作专班在跟踪问效过程中，不仅看整改报告、查台账数据，还通过座谈会、访谈等方式，收集员工对整改效果的真实评价。

　　公司党委在树立和践行正确政绩观学习教育中，明确提出鲜明导向，把正确政绩观嵌入二次创业高质量发展进程中，着力推动装置平稳率提升、能耗物耗下降、本质安全水平增强、绿色低碳转型提速等中心工作提质增效。这既是对学习教育成效的检阅，更是投身二次创业征程的生动实践。