关停大型卖场便是一次转轨，其背后是摆脱重资产束缚，加速小型门店布局。今年1月，宜家表示未来会从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场，在接下来的两年内开设超过10家小型门店。今年2月，“迷你”东莞宜家开业，面积仅2055平方米；4月，北京通州宜家开业，在1500平方米的面积上打造20个生活展间。关大店、开小店，双线并行，将使宜家更能轻装上阵，敏捷地迎接市场周期起伏，在变局中拉长品牌的生命线。

图片来源：宜家中国官网

　　此外，宜家也加力补齐线上渠道短板。去年8月，宜家入驻京东平台，官方旗舰店覆盖168个品类、6500余种产品；今年1月，宜家首次推出即时零售服务，上线京东秒送，覆盖北京、广州、深圳等9城13家门店；今年7月，宜家进一步在杭州、北京、深圳三城试点淘宝闪购。而在抖音、小红书等主流社交媒体上，宜家也开设账号，以潮流化的沟通语态与消费者互动，使品牌触点延伸至消费者的日常浏览中，重塑品牌与新一代消费者之间的情感纽带。

　　可以说，青岛宜家将“幸存”多久，取决于其自身客流与客单价将支撑一座大型卖场多久。如果指标迟迟不能达到平衡，小型门店与线上渠道又收效更高，那么包括青岛在内的所有大型门店都会面临战略重估。宜家中国在调整门店布局的说明中表示，公司将“持续在全球范围内评估和优化业务组合、渠道布局与运营结构”，这意味着没有哪家门店拥有永久安全的“免关金牌”。