机制运行以来，我们实打实解决了一批企业的急难愁盼问题。例如，有区属国有企业需调取二十多年前的旧案核心证据，通过联络卡线上咨询后，法官向企业说明了办理流程、所需材料及复印件法律效力等问题，企业通过一次线上咨询便得到明确答复，避免反复跑腿；有建筑企业深陷上下游“三角债”纠纷，法官收到诉求，组织发包方、承包方、劳务分包方三方开展联合调解，一次性化解两起诉讼，直接缓解了企业资金周转压力；还有企业因对公账户被冻结导致经营受阻，法官及时释明法律规定，引导双方协商制定还款方案，从提出咨询到账户解封全程不足一周，及时恢复了企业经营资金通道。

　　记者问：润品源公司重整案作为全省典型案例，它的“预重整+重整”模式受到很多企业关注。请问这种模式和传统破产重整相比，核心优势是什么？对困境企业来说，最实际的价值体现在哪里？

　　刁灿灿：传统破产重整遵循“先受理、后审理”的程序逻辑，所有工作全部要在法院法定程序内逐步推进，整体审理周期较长，而很多困境企业恰恰面临“等不起、拖不住”的生存窗口期。“预重整+重整”模式的核心，就是将程序关口前移，把最耗时、最复杂的核心工作前置到正式立案之前完成，相当于为企业重生“抢时间、留空间”。

　　以润品源案为例，我们2024年11月裁定受理预重整，用近9个月时间完成了债权申报审核、资产审计评估、投资人招募谈判等复杂耗时的核心工作，把最难啃的“硬骨头”解决在庭外；2025年8月案子转入正式重整程序后，仅用70天就批准了重整计划，大幅压缩了正式审理周期。