项目开工前，“党员青年突击队”就扎进了戈壁。突击队成员周超至今记得那个夏天：“顶着40℃的高温，徒步走过4个乡镇9个行政村，累计走访了200余户群众。”一户一户谈，村民对项目建设的顾虑逐渐消解。

　　项目动工后，山东发展新能源集团联合央企及参建单位，成立了“陇电入鲁”临时联合党支部。“临时联合党支部+党员责任区+青年突击队”协同联动，在党组织的领导下，各家单位的建设者拧成一股绳、劲往一处使，保障项目如期并网。

　　华鲁集团旗下山东省环科院，同样深谙此理。省环科院把生态修复业务做到了沿黄9省区全覆盖，并逐步辐射至全国29个省级行政区。推动这一切的，是一个党员占比超六成的技术服务团队。

　　省环科院副总经理靖玉明介绍，省环科院党委以产业链党建赋能业务突破，引进创新要素成员单位110家，集聚省内外23家高校、研究机构，创新建立“党的领导+理事会决策+专家咨询+核心执行”机制，走出了一条“政产学研金服用”创新要素深度协同融合的新路径。

　　建在基层的党支部，正在成为省属企业发展的桥头堡。山东省属国资国企把党的政治建设摆在国有企业党的建设的首要位置，确保国有资本布局到哪里、企业发展到哪里、党的组织和党的工作就覆盖到哪里。

　　从“两张皮”到“一股绳”

　　组织建起来了，更关键的是怎么发挥作用。破解党建与业务“两张皮”难题，是国有企业党建高质量发展的关键课题。

　　“党建围着发展转、支部盯着项目干、党员带着职工干。”在山东能源，这不只是一种倡导，更是嵌入生产链条的日常节奏。