基层治理，重在融合，难在协同。如何打通“警”与“网”之间的壁垒，让专业力量与群众力量握指成拳？威海市公安局文登分局的破题思路很直接：把警格嵌入网格，让警务融入治理。

　　2025年11月，文登区警网格融合工作动员部署，区委、区政府态度明确——“坚决打破公安警务与网格化服务之间的壁垒，推动两张网协同发力，真正实现信息互通、力量联动、资源共享”。2026年5月，全区警网格融合工作推进会议再次召开，基础管控中心与网格信息平台正式打通，“情报双向推送、事件联动处置”的一体化管理机制开始实体化运行。

　　短短半年间，1215个基础网格与84个警务区精准对应，99名社区民警下沉一线，84处警务室搬进党群服务中心同址办公，4200余名群防群治力量集结成阵，“一格配一员、一警包多格”的全域覆盖从蓝图变成实景。机制活了、力量沉了、事情顺了——当“警”的专业与“网”的熟稔真正融在一起，辖区矛盾纠纷化解质效、治安管控能力、群众安全感满意度持续提升，文登区基层治理迎来了一场破局成势的改变。

　　机制筑基——从“各管一摊”到“一网统揽”

　　警网格融合不是简单地把民警和网格员拉到一起干活，而是从根上把机制理顺。文登公安首先做的是搭建“骨架”——构建“区委政法委牵头、镇街负责、社区落实、网格落地”四级联动体系，把警网格融合纳入平安建设综合考核。派出所所长进镇街班子、社区民警兼任副网格长，84处警务室搬进党群服务中心，同址办公让“见面商量”成了常态。