打破“唯奖项”。贡献情况占35%，能力水平占30%——合计65%。经济贡献看薪酬和个税，技术贡献综合考量科研和产业两个领域，能力水平通过职称认证、知识成果（产品研发、知识产权、标准制定、论文发表）、行业影响力（开源生态建设、国家级软件领域组织专家任职、国家级会议个人表彰）等维度全方位反映。你创造了多少价值，决定了你是谁。

　　打破“论资排辈”。从业经历占25%，通过企业资质（国家鼓励的重点软件企业、国家级专精特新“小巨人”企业、省级新型研发机构、DCMM/CSMM/CMMI三级及以上企业等）和社保缴纳时长反映从业平台质量与稳定性。这是一个基础分，而非决胜分。

　　二、“数”的背后，是对人才规律的理解

　　“数”有两层意思。

　　第一层，是“数字”的数——可量化、可测算。

　　积分制把人才评价从“是否符合条件”升级为“能力有多强”。传统模式是“开关式”的——符合就过，不符合就卡。积分制是“标尺式”的——每一项都能量出距离。不再是“你够不够格”的是非题，而是“你在哪里”的坐标题。

　　以贡献情况为例，经济贡献综合计算薪酬和个税贡献、技术贡献综合考量科研和产业两个领域、所在单位营收增速考量企业纳统情况及运行情况——每一项都有据可查、有数可算。

　　第二层，是“数”作为动词——心中有数、手里有账。

　　济南对软件人才，不是笼统地说“重视人才”，而是搞清楚“谁是人才、人才在哪、需要什么”。