一只售价十几万元的高自由度灵巧手，实际寿命可能只有几周到几个月。

　　当人形机器人加速走向产业应用，“手”作为末端执行器正面临一个棘手的矛盾：要好用却难耐用。

　　如何让机器人拥有一双能干活的“手”，正成为具身智能连接物理世界“最后一厘米”的关键。

　　灵巧手市场空间庞大

　　“先有手，再有数据，才能训练出模型。”谈及灵巧手的发展规律，近日，中科慧思具身智能(湖南)有限公司(以下简称中科慧思)董事长张正涛在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

　　灵巧手的产业卡位已得到市场验证。今年以来，灵巧手赛道持续“升温”，灵心巧手、临界点等企业接连跑出融资“加速度”。

　　“该赛道融资热度和估值增长的速度一定程度上比机器人本体公司还热、还快。”张正涛坦言。中科慧思背后同样有巨头身影，“果链”龙头蓝思科技(SZ300433)为主要股东之一。

　　不过，有手无“脑”仍然是横亘在灵巧手规模化应用前的大山。“我们认为具身智能的‘ChatGPT时刻’不会突然来临，”中科慧思CEO(首席执行官)杨平说，“而是率先针对一两个生产环节，开展小批量、多品种的柔性作业。”他判断，这一进程将在未来半年至一两年内发生，伴随数据飞轮效应显现，有望在三五年内实现大规模推广。

　　7月，通用人形机器人企业中科慧灵携手蓝思科技与湖南华夏投资集团共同成立中科慧思，三者分别提供技术、制造和产业资源支撑。一家人形机器人本体厂商设立独立的灵巧手企业并非孤例，1月，智元机器人同样拆分其灵巧手业务，成立名为临界点的新公司。