同时，多年来调改的代价同样直接体现在费用端。

　　财报显示，上半年销售费用同比下降25.79%至42.75亿元，管理费用同比下降35.51%至5.66亿元。费用降幅高于营收降幅，成为扭亏的关键因素之一。但费用的下降并非全然来自效率提升，门店数量的锐减本身就意味着租金、人工等刚性支出的同步缩减。

　　公司在2025年报中曾标注，调改和闭店产生了约8.8亿元的一次性费用，以及约3亿元的停业毛利损失。

　　从进度来看，永辉超市的调改运营已进入提质增效的第二阶段，调改节奏放缓，当期一次性改造投入或较去年同期出现大幅减少。但这笔“省下来的钱”恰恰说明，过去一年的大规模改造投入是何等巨大。

　　调改带来了什么？

　　不能否认的是，调改确实给永辉带来了肉眼可见的变化。

　　毛利率则是最直接的指标。财报显示，上半年整体毛利率同比提升1.7个百分点；综合毛利率达到了22.52%。

　　分品类看，生鲜及加工产品毛利率上涨1.90个百分点至16.41%，食品用品（含服装）毛利率增长了3.63个百分点至22.77%。

　　除此之外，收入结构也发生了历史性变化：食品用品（含服装）收入占比升至49.77%，首次超越生鲜及加工的46.44%，跃居为第一大品类。