几乎所有商业街区的招商，都是从一张业态规划图开始的：哪里做餐饮、哪里做零售、哪个位置必须引进什么样的品牌。坊茨小镇先行区反着来。

　　在李久太看来，只有人进来了，空间才会被盘活；每个人进来，都会带一个业态来。所以招募的面试他亲自做，重点看两条：是不是有温度，是不是不那么功利。

　　招什么样的人？李久太的回答是：“要招那些有温度、能坚守自己的事业、热爱自己的生活、不以快速赚钱为目的的人，只有这样的人来了，小镇才能发展下去。”

　　在业态布局上，街区分了三步走：先招“美好型”的示范业态，再引高体验感、有一定转化能力的业态，最后才是商业转化能力强的业态。

　　第一批主理人的画像，印证了这套逻辑。李久太发现一个有趣的现象：“这批人大多感性、对生活怀有诗意追求，而且近一半是美术生出身，他们对空间审美更为敏感，经营时也不把赚钱放在第一位。”

　　不收租金收提成，来了就是合伙人

　　通过了“面试”的主理人，得到的不是一纸租赁合同，而是一套“合伙人”机制：免租金，免设计费，团队直接为每一家店做设计；主理人不擅长线上运营的，团队还替他们做推广。作为回报，街区从商户销售额中收取10%的提成。