这个比例是测算过的，据团队在全国的调研，租金一般占商户销售流水的5%到30%，10%取的是低位。李久太表示：“店铺活下来，我们分享利润，同时，我们也一起承担风险。”

　　这套机制瞄准的，是传统文旅街区的一个痼疾。

　　传统文旅街区走的是中心化路线——自己做大投资，把流量做起来，抬高地价，再把铺位租出去。李久太团队反其道而行：用低门槛把最优秀的、自带流量的主理人聚集起来，把每个人的私域流量汇成整个小镇的公有流量，“积细流成江海”。

　　李久太把这称为文旅的“下半场”：上半场是人为制造一个网红流量点，游客在游览过程中被动消费；而下半场要做的，是让街区给人“回到外婆家”一般的亲切感——每一家店都像久未谋面的亲戚，走进去坐一坐，都是一种体验。

　　数据在验证这条路：有的店开业第一个月就实现盈亏平衡；客流从2月的门可罗雀，到如今日均数千人，傍晚华灯初上时最为热闹。

　　李久太也不回避现状：“销售额目前还不理想，但趋势越来越好，网上的流量在增长，有温度的主理人让客人形成二次传播，这是一条加速曲线。”

　　修旧如旧，留住老街的“时间感”

　　模式是“软件”，空间是“硬件”。

　　李久太团队对老街的改造，同样有一套方法论。先行区的改造坚持“微改造、轻更新、重活化”，用最小的干预，保住最大的“时间感”。

　　李久太把它分成三个层次：