“四严”管理，是该公司抓实现场管控的硬招。围绕严抓、严查、严管、严考核，公司创新推行安全管理提升专项行动。严抓压实责任，紧盯责任制履职、体系落地、领导干部“头雁效应”与关键风险防控，落实领导干部承包观察行动计划，对吊装高风险环节实施旁站监督，吊装作业执行“旁站式监督”并开展“找茬式”视频回放复盘。

　　“安全不仅是一项制度，更是一道防线。”该公司安全环保部主任赵林军表示，“吊装作业视频复盘不仅是对现场作业行为的监督纠错，更是对作业风险的提前预判、对现场安全的从严把控，是守住吊装安全底线、防范事故隐患的关键抓手。”

　　严查消除隐患，将重复性、低老坏问题作为检查重点，建立“不放心人员”负面指数表，固化每月不少于20井次跑井督查、突击夜查、常态化视频抽查机制，对隐患溯源倒查、深挖根源。严管规范行为，常态化开展吊装等专项培训，以信息化平台实现线上线下联动，遏制习惯性违章。严考核倒逼形成长效机制，推行销项问题提级考核与整改“回头看”，对虚假整改从重追责，推动考核由定性向定量转变。

　　聚焦科技兴安，打造数智范式

　　“安全不仅是岗位要求，更是施工的底气。”该公司定向工程师李劢坦言，“推进资料减负与安全信息化建设，把我们从案头资料中解放出来，能够全身心投入现场施工作业，守住施工现场安全第一道关口。”