大众网记者 闫鹏 通讯员 刘涛 梁锡洋 枣庄报道

　　今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业锚定精益经营发展目标，将精细化成本管控贯穿安全生产、经营管理全过程，通过细化指标管控、深挖内部潜能、盘活存量资产、抓实修旧利废等，全方位、全链条推进降本增效工作落地见效，持续激活企业经营发展活力。

　　山东能源三河口矿业坚持预算刚性管理，构建全方位成本管控体系，精准拆解材料费、维修费、电费等核心成本指标，层层压实至各专业、区队、班组及个人，实现成本管控最小单元全覆盖。建立“月度预警、季度考核、年度通算”的动态监管机制，并依托企业“五级市场”管理模式，将成本控制、提质增效成效与职工薪酬绩效深度挂钩。这一举措彻底打破了粗放式管理模式，充分调动了全体干部职工的节支降耗、主动创效的积极性，营造了全员参与、全员管控、全员增效的浓厚氛围。

　　“降本增效不是简单压缩支出，而是精细化、科学化管控，把全面预算管理、材尽其用、修旧利废等落到细节、落到实处。”该公司经营副总师聂军说。