田队长表示，目前，队伍大体可以维持收支平衡，账务会公布和审计。全队近150人中仅有4名专职人员，专职人员发放工资并缴纳社保，其中最高月薪5000元，队长不领薪酬。而对绝大多数兼职队员，则实行积分制进行管理和激励。“每次活动或者任务我们都有积分，你做的事情多，你积分多。你老是不过来，三个月到你积分超不过20分，对不起，有可能我会叫你退出。”田队长介绍，队员的积分还可以用于兑换队服、救援设备等，如果队员积分太少，将无法兑换。

　　尽管运营模式各不相同，但几位受访的业内人士均表示，资金紧张、管理标准参差不齐，是民间救援队普遍存在的现实难题。

　　“正规发展的组织会把这种压力变成动力。现在应急救援这一块，全国大大小小的机构队伍确实是非常多，也有一些产生了负面的新闻或者情况，也给正规发展的组织和队伍带来了一些不好的影响，应急管理这块确实任重道远。”郁先生表示，正规注册的救援队均有政府部门作为指导单位，但日常管理主要依靠队伍自治，队伍的长期可持续运营存在压力。

　　“最大的一个问题还是资金的问题，是每一个救援队的通病，大家做久了也会很累。”田队长坦言，其队伍前些年也遇到过工资难以发放的情况。“毕竟要长期发展，老是叫人捐也是不对的。”在他看来，除政府拨款、社会捐助之外，民间救援队应当拓宽收入渠道，实现自给自足，才能达成良性可持续运营。

　　律师分析：口头赠与约定易引发争议，救援队进行风险告知不等于责任豁免