“经纪公司在饭圈争议中通常保持沉默，但背地里都想要饭圈，因为饭圈太好用了。”熊幂举例道，需要粉丝购买代言产品时，公司通过饭圈传达远比一对一通知效率高出很多；而在番位之争中，公司表面上呼吁粉丝不要“互撕”，私下却通过后援会暗示要赢过对家；明面上说禁止灯牌，但到了现场，安检却对成堆的灯牌视而不见。因为满场灯牌的照片能营造出人气旺盛的表象，有利于下一轮售票。

　　“说一套做一套，其实就是在变相促进饭圈的生长。”熊幂说，更深层的生意经在于，情绪本身就是商品，粉丝吵得越凶，黏性就越高，打钱的欲望也随之提高。“这也是为什么公司能管却不想管，在公司视角里，吵架并不是一件坏事。粉丝越吵架，对明星投入的心血就越多，因此产生的情绪就越多，就越愿意投入金钱、时间。”

　　熊幂还观察到，饭圈不是“铁板一块”：唯粉、CP粉、团粉诉求相互冲突，天然处于对立状态。机场围堵、网络控评、向赞助商施压、拨打政务热线，饭圈行动的边界在一轮又一轮的操作中被逐步推远。每一条新路径在被使用之前，都需要某个人率先突破既有边界。而一旦有人成功，这套组织就会迅速放大这种行动。

　　有业内人士曾透露，对于经纪公司来说，“大粉”通常不可控：他们有自己的判断、情绪，随时可能因为偶像受了委屈而跟公司翻脸。于是很多公司开始自己养“大粉”，账号背后有人按月拿工资，专门在需要冲销量、冲榜的时候，用各种话术让粉丝掏钱。

　　让饭圈失灵的

　　从来不只是粉丝

　　面对停不下来的饭圈乱象，该由谁来踩下刹车？