其次，二者商业模式天然冲突，一位从事乳制品代理的经销商张先生向记者介绍，大型超市的链路是厂家、省级代理、市级代理再到卖场，同时收取条码费、进场费、堆头陈列费，账期普遍一至三个月，层层成本叠加到商品售价当中。而赵一鸣、好想来依靠门店规模，直接向工厂现金采购，跳过多层经销商，商品由区域大仓直送加盟店，省去进场相关费用，依靠高周转薄利运营。

　　如果把渠道专供商品送入大型超市，高额渠道费用、拉长的账期会直接抹平价格优势，定制产品就失去存在价值；反过来，商超传统供货体系，也很难接纳大量小众渠道定制货品。

　　从市场竞争角度，量贩零食本身就是大型超市零食板块的直接竞品。食品厂商不会把高利润的独家定制货品供给竞争对手商超；大型超市也更倾向引进知名度高、广告背书强的流通大牌，无意大规模引进只在竞品门店流通的小众特供产品。

　　（大众报业·齐鲁壹点）