为切实夯实干部队伍能力素质，2026年以来，胜利油田胜大分公司紧扣“提标准”核心主线，聚焦业务提质、素能提升，系统谋划开展专项培训工作，收到预期效果。

　　周密部署，构建系统化培训体系。立足分公司干部队伍建设实际，制定《深化业务培训专项方案》，并配套出台《“转变观念、更新理念、强化创效意识” 干部素能提升培训方案》《胜大分公司干部素能提升培训班研讨课题方案》《胜大分公司干部培训综合考核评价方案》三项专项配套方案，搭建起 “培训+研讨+考核”的全流程培训工作体系。专项业务培训工作分为两大核心环节，一是常态化开展“周末大课堂”业务培训，二是阶段性组织“业务大讲堂”业务竞赛，靶向补齐干部业务短板、夯实履职能力。截至7月底，累计举办“周末大课堂”培训16期。8月初，顺利完成系列培训收官工作，组织“八部两中心”围绕“制度解读”“业务实操”两大核心方向，开展“业务大讲堂”专项业务竞赛，检验培训成效。