2.探索农业产业化经营新模式。2023 年，与孟氏集团合作，建起73个塑料大棚进行蚂蚱养殖，孟氏集团技术员全程指导，村内有劳动能力的村民参加培训，提高了劳动技能水平，使其成为养殖管理能手。从而构建起“国企+龙头+基地+农户”的基本框架，加快了农业结构调整，形成了完整的产业链条。

　　3.探索“三园共建”乡村振兴新路径。村庄深入推进农用地规模经营、闲散废弃地盘活利用、“飞地”抱团发展，探索出一条“农业园促增收、工业园带致富、新家园聚幸福”的“三园共建”乡村振兴新路径。农用地规模经营方面，以“1100+50”模式将2400亩耕地包租给鲁供集团，群众每亩获租金1100元，村集体每亩留50元服务费。盘活闲散废弃地，利用边角土地、闲置坑塘发展特色产业。开展“飞地”试点改革，王世英村原有村庄占地97.7亩，通过实施宜居宜业和美乡村建设，将其中32亩土地建设67栋中式合院用于搬迁安置，2.2亩土地用于建设党群服务中心，将复垦腾出的63.5亩建设用地指标进行重新规划，集中投放到开发区建设“飞地”产业园。通过“飞地”改革解决了企业用地难题，群众住进了新家园，村集体收入得到了提升。

　　“治”固根基——组织聚力夯实基层治理硬堡垒

　　（一）党建联建聚合力，握指成拳强根基。面对村庄规模小、基层党组织作用发挥不明显、产业发展不平衡、服务群众水平低等问题，2021年10月，由王世英村、孔房村、张明宇村、郝庄村、广明庵村、楼子王村、太平庄村、王庄村、崔家村9个行政村成立了王世英党建联合体联合党委，实现9个村党建联抓、产业联建、治理联动，共同发展。