早在20世纪90年代，上海就开始与迪士尼公司接触。然而香港抢得了先机——2005年，香港迪士尼率先开园。上海没有放弃，此后的十余年间，双方谈判代表换过好几茬，经历过许多波折变故。合作模式的分歧、利益分配的矛盾，几度令项目止步不前。

　　迪士尼的谈判风格以强硬出名。据参与谈判的人士透露，迪士尼方面提出了三个核心要求：迪士尼电视节目落地中国、10平方公里内的土地由迪士尼经营、迪士尼方面以品牌和资金入股。每一个问题都触及双方核心利益，谈判异常艰苦。

　　转折出现在2009年，华特迪士尼公司公开宣布，计划联同上海市政府在浦东兴建全球第六家迪士尼乐园。2009年11月，国家发展和改革委员会正式批复核准上海迪士尼乐园项目。但核准只是开始，谈判并未结束，双方约定在2010年年底前完成全部谈判并正式签约。

　　2010年11月，上海申迪集团与华特迪士尼公司在上海正式签署合作协议。这一天，距离最初接触已过去十多年。除了整体合同外，签署的各种单项协议还有100多份。一位参与谈判的大学教授在签约后感叹：“终于谈完了。”

　　十年，迪士尼带来了什么？

　　一组数字，写下了最直观的答案。