铜山提出的“三个2000亿”目标，其底气来自那些看起来“不新也不旧”的企业：一家百年乳企在建设智能工厂，一家做了近三十年温控器的企业在北交所敲钟，一家工程机械企业的车间里每6分钟就有一台设备下线，一家成立仅五年的植物基食品企业已经获得头部茶饮品牌的战略投资，一家新能源商用车主体连续三年拿下细分市场销量第一。

　　产业的韧性，从来不是靠某一个“风口”撑起来的，而是靠一群企业各自找到可持续的“活法”，在区域生态中互相咬合、彼此支撑。