商献文强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦五大攻坚战精准发力，靶向攻坚决胜全年目标。打好经营提质攻坚战，稳住增长基本盘。各权属公司要立足主责主业深耕存量、拓展增量，不断提营收增利润；要深化精益化管理，从严压减非刚性、无效支出，把资源投向关键领域；滞后指标要建立清单台账，实行销号管理，全力追赶进度。打好项目建设攻坚战，激活发展新动能。要把项目建设作为集团发展的生命线，全力破解推进过程中的难点堵点。在建项目要优化施工方案，倒排工期、挂图作战，确保按期完工；要做实项目储备，加快海港码头后方罐区、铁路物流园等项目前期工作，盘活用好5710亩土地资源，拓展创新业务板块，构建“在建一批、储备一批、谋划一批”的良性格局。打好年度考核攻坚战，树牢实干实绩导向。要提高认识，认清经营考核任务的重要性，并成立考核专班，加大调度频次和力度，精准指导权属公司补齐考核短板；同时健全差异化奖惩机制，厘清责任归属，落实薪酬差异化调整，打破平均主义。打好风险防控攻坚战，筑牢安全稳定底线。要统筹发展和安全，坚决守住安全生产、合规经营、资金安全、意识形态、信访稳定五条底线，实现发展高质量、安全高水平。打好今年收官攻坚战，谋好来年开局篇。要全力冲刺全年任务，提前研判宏观与行业形势，谋细谋实明年工作思路、重大项目和改革举措，做到收官与谋篇两手抓，为明年高质量开局蓄势赋能。