“以前觉得精益管理离我们很远，现在通过‘三专’项目，大家伙儿都学会了算着干、干着算。”该公司经营管理部部长陈庆文的话，道出了精益管理带来的观念之变。

　　市场化运行算出“真金白银”

　　“公司35千伏变电站达标整治这个活发布了项目制公告，我们工区第一时间揽下来了。”该公司机电工区区长姜开东刚算完一笔账，整个项目需标准化粉刷、敷设电缆线槽、安装灯具等，虽然项目内容多，但实际操作并不复杂。他们没有请外委队伍，通过职工自主修缮整治，省下近7万元的外委施工费。

　　“能自干不外委”是该公司降本增效的刚性原则。他们以项目制管理为突破口，把成本管控从“少数人操心”变成“人人心里有本账”。通过出台《2026年项目制管理办法》，对项目施工难度、成本投入和人员配置逐一精细测算，对施工效益进行科学评估。这样一来，过去“坐等派活”的被动局面被打破，职工从“推着干”转向“主动干”，“等靠要”没了立足之地，“抢着上”逐渐成为常态。截至目前，已有76项外委工程转为内部施工，人均工效和基层管理精细化水平得到有效提升。

　　在现有内部项目制管理体系基础上，他们还进一步拓宽项目制实施的广度与深度，将更多具备自主施工条件的业务单元纳入项目制覆盖范围，并拓展废铁场回收复用项目单价及修旧利废单价，进一步畅通废旧物资循环利用渠道，鼓励基层区队积极承接更多业务单元，激发全员参与经营创效的内生动力。

　　对标提升找准“差距短板”