“我们此次学习到正通煤业龙门吊场地物料设备摆放和综机维修中心工具的定制化管理，这部分内容我们已经开始逐步使用。”机电管理部刘旭说，“亭南煤业场地分区标识与定置划线管理、室外物料分区摆放等压缩至1至2天等精益做法也值得我们复刻。”在该公司精益周例会上，外出对标的单位正汇报自己的对标成果。

　　该公司在注重“请进来”传经送宝的同时，也坚定迈开“走出去”对标取经的步伐。

　　他们将“外对标学先进 内提质促发展”活动与“六精六提”融合提升深度融合，分专业组织管理人员和业务骨干赴兄弟单位对标学习，围绕年度工作任务，聚焦安全管理、研发投入、民生工程等11项关键领域，通过对标，找准差距、明确方向，将先进经验转化为具体举措，为公司的高质量发展蓄势赋能。

　　“这本账，我们还在继续往下翻、往细算。”该公司党委书记、董事长、总经理任邓君表示，“我们以‘恒’字打底，把精益的功夫下在每一天、每一班、每一道工序里