部分用户成为狂热的“粉丝”。当消费选择演变为身份归属，部分用户便慢慢变成品牌的狂热“粉丝”。少数极端“粉丝”对“自家”品牌的维护，早已越过理性认可的边界。产品出瑕疵，百般美化；事故发生了，拼命洗白。某品牌游戏内容涉嫌触碰民族红线，却有大量粉丝出面洗白，称按剧情来说并无不妥；还有部分用户在网上理性反思喜爱品牌的相关营销策略，却遭遇私信辱骂轰炸。还有些粉丝在面对相关产品质量质疑时，刻意将问题扩大化，将质疑上升到损害中国品牌的攻击。更有甚者，把“打投”“控评”“反黑”等饭圈做法悉数搬来，造话题拔高自己，炒负面拉踩对手，挑拨、泼脏水、阴阳怪气，无所不用其极。

　　社群成为对立的“阵营”。饭圈化之下的“粉丝”，不再货比三家，眼中唯有“自家品牌天下第一”。打开社交媒体，“花粉”“米粉”“蔚家军”“鹏友圈”“理想家”等标签划界而立，评论区里动辄“拉踩”“对线”“开团”。某企业多名高管曾遭遇短信验证码轰炸，攻击手段从线上评论升级为针对个人的恶意骚扰。这种闹剧背后，正是饭圈化思维催生的“用骚扰替代竞争”的病态逻辑。

　　这些图景叠加在一起，折射出品牌饭圈化的真面目。追根溯源，是一些企业陷入了“从流量中找销量”的偏执。尤其是在同类产品软硬件参数日趋接近的当下，有的企业干脆选择用成本更低、见效更快的“圈粉”方式来快速变现。与其跟自己较劲，不如养一支无脑护主、随时给对手添堵的“军团”。可是，靠着这样的流量幻觉，真能喂出值得信赖的硬核产品吗？