企业更应该想明白一个道理：竞争，最终是拿产品说话。好产品长什么样，企业就该往哪个方向努力。交付好产品，消费者自然会用脚投票；交付人设泡沫，消费者迟早也会离场。与其精心运营“饭圈泡沫”，不如把力气花在刀刃上，多进实验室盯品控，多去一线听吐槽，多在售后优服务，在核心技术上多“较劲”，在抹黑对手上少“费心”。商业竞争拼到最后，拼的不是谁有一群替你骂对家的粉丝，而是谁有一群用了产品真心实意称赞的消费者。这才是品牌长红的根基。

　　值得警惕的是，部分企业还在尝试引导和塑造消费者的价值观念。客观说，这类操作如果仅停留在商业营销层面的品牌认同，无可厚非，但倘若过度倚重消费观塑造，在培育消费者忠诚度时，不再以产品质量为核心，而是着重以理念洗脑，甚至有意无意地用上饭圈式吸粉套路，搞非此即彼的粉丝提纯，最终只会反噬自身。

　　饭圈化乱象往往伴随着商业诋毁、网络水军、非法获取个人信息等触碰法律底线的行为。对此，法治必须亮剑，让越界者付出代价。作为饭圈化主战场的平台，更不能让算法沦为“拉踩”“对线”的推手。行业协会也应及时牵头立规矩，倡导比技术、比品质、比体验的良性竞争，让拉踩内耗失去生存空间，避免企业深陷互泼脏水的泥潭，拉低整个赛道的格调，影响行业的健康发展。

　　饭圈喂不出市场竞争的正常生态，真正能穿越周期的，从来不是嘲讽对手的“金句”，而是能够更好满足消费者实际需求、真正改变生活的产品。让讨论回到产品本身，让竞争回归市场，让中国品牌在理性与清朗的土壤中，长成参天大树。

　　（浙江宣传）