会议要求，全体干部职工要紧盯年度目标任务，坚定信心、鼓足干劲，凝心聚力打好四季度收官攻坚战。一是锚定总目标、把准定盘星，靶向攻坚不偏航。全面复盘全年各项工作，逐项梳理任务清单、考核指标、重点项目，精准划分已完成、待推进、需攻坚三类台账，量身制定攻坚任务清单，明确整改举措、细化时间节点、压实攻坚责任，确保滞后任务快速追赶、按期清零。二是聚焦关键点、找准突破口，精准发力破全局。紧盯关键时间节点，细化每月工作安排，形成环环相扣、层层推进的工作闭环；紧盯核心重点任务，由分管领导靠前指挥、责任部门专人专班盯办；紧盯重点项目建设，细化建设时序、严控施工安全，以重点突破带动整体提升。三是创新新机制、用好组合拳，攻坚破难提效能。持续用好专班推进、现场办公、并联审批等成熟机制，加密调度频次、加大攻坚力度；立足供水行业实际，探索创新务实管用举措，及时总结推广各部门新思路、新做法，打造单点创新、多点复用、全域提质的工作格局。四是深耕服务岗、当好水管家，暖心服务惠民生。实现用户走访探诉求，主动解决用户急难愁盼问题；实现诉求办理零拖延，严格落实用户诉求闭环管理；实现惠企便民举措全落地，主动宣讲惠企便民政策，把惠民利民举措送到群众和企业心坎上。五是绷紧责任弦、提振精气神，严实作风保收官。