9月8日深夜，山东第一医科大学附属肿瘤医院手术室内，儿童肿瘤病区主任王景福正为一位患儿主刀开展肿瘤切除手术。历经十几个小时，他带领年轻医师顺利完成了这台高难度手术。

　　作为医院首席知名专家，王景福在医院内享受跟院士同等层次的人才待遇。但王景福并不以科研见长，而是凭借高超的医术扎根儿童肿瘤临床一线，推动成立山东省首家儿童肿瘤病区，率领团队每年收治患儿8000余人次，每年完成手术超过500台。

　　“医院的发展，归根结底要依靠人才这个‘第一资源’。”中国工程院院士、山东第一医科大学附属肿瘤医院院长于金明介绍，为了让真正扎根临床的人才得到更大的认可与尊重，医院改革人才评价体系，破除“唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项”的“五唯”，以实际业绩和临床贡献为导向评价人才，以良性竞争激励人才成长。

　　多年前，医院面临缺少高层次人才、青年业务骨干储备不足、人才工作缺乏有效考核评价和激励机制等挑战。为解决这些问题，医院实施党委书记人才工作项目，2025年将“全力打造人才引进培养强磁场，提升人才梯队建设新质生产力”确定为项目主题，持续优化“引育留用服”人才工作体系。

　　“我从于院士的宣讲中感受到医院求贤若渴的诚意，这是我选择来到这里的重要原因。”2025年从哈佛大学入职山东第一医科大学附属肿瘤医院的刘继业教授说。