胜利油田纯梁采油厂党委明确“打造现代化新型采油厂”目标任务，谋划“东部稳、北部进、西部大发展”战略布局，以“调结构、转方式、抓统筹、强管理”为抓手，制订落实清单，以清晰的顶层设计引领高质量发展。

　　调结构，优配置，重塑资源产业“新格局”。胜利油田纯梁采油厂以油田布局带动产业结构优化，积极做大CCUS和页岩油“第二增长曲线”,常规非常规产量全口径单位完全成本均大幅下降。深化新能源融合拓展，生产用绿电、绿热占比不断增加。以产业结构调整带动产量结构优化。新井抢时率、提产能，单井产量持续攀升；措施井效益排队、优中选优，措施经济有效率不断提高；侧钻井力度持续加大，水驱储量动用程度提升，自然递减得到控制。以产量结构调整带动成本结构优化。成本向老区稳产倾斜“四网融合”推进水驱单元一体化综合治理，开展“强化注水”三年提升工程，源头水质达标率100%。

　　转方式，提效率，开辟资源利用“新赛道”。胜利油田纯梁采油厂实施“绿能替代工程”,打造多元清洁用热场景。通滨项目通过老井补孔取热，将分水拉油外销站降级为混输泵站，带动梁217、梁218等新区实现管输，压减燃气加热炉及拉油频次；梁南干线分水取热项目盘活闲置纯42号计量站，实现来液分水、换热、回注一体化，年创效762万元。锚定“布局最优、流程最简、能流最稳”目标，依托“1224”站库规划推进“大地面优化简化工程”。小营油田通过管网串联、末端提液伴输等措施，73口井全部实现管输。深化财务经营一体化、油藏智能管家等平台应用，构建“智能管网”“智能巡检”立体监控体系，以数字化赋能生产运行全链条提质增效。