作为示范工程1号机组施工建设单位，电建核电公司面对着无成熟经验可参考的全新挑战。项目建设区域空间紧凑，设备、管道和电仪系统密集布置，多专业交叉作业频繁。也正是在这些有限的作业面里，建设者们通过一道道工序的有序衔接，让图纸上的工程逐步落到现场。

　　谋篇布局，技术先行筑牢施工根基

　　作为项目副经理、总工程师，张宇珩的工作始终坚持“技术为先、统筹为要”的理念。设备基础、管道安装、设备安装、电仪施工区域，是他经常关注的几个位置。从设备进场时序、基础条件核验，到设备就位后的整体性调整，他都需要反复研判、精准把控。

　　施工现场，常能看到他拿着图纸在设备之间穿梭。走到一个接口前停下来，比对图纸上的数据和现场位置；转到设备另一侧，又俯身查看管道预留条件。遇到专业交叉的地方，他便叫上相关人员一起核对：“这里管道过去以后，下一步还有没有操作空间？”“这个位置先装，后面的设备还能不能进？”图纸上的线条，在他的脚步和一次次核对中，被一点点变成现场清晰可行的施工路径。

　　面对项目施工任务多、专业交叉密集的实际，他把施工计划往前排，把技术准备往前做，根据现场实际动态调整人员、机械和作业安排；遇到影响后续施工的技术问题，及时组织专业人员研究解决，让计划安排与现场条件始终相互匹配。

　　一次次现场核对、一轮轮方案优化、一处处细节校准，就像一张彼此咬合的拼图，每一块都需要提前摆放准确，确保工程顺利推进。