穿针引线，方寸之间织密管道脉络

　　1号机组管道总重量超过6200吨。面对如此庞大的管道安装量，焊接管道专业负责人张宝磊需要关注的不只是焊口质量、焊接工艺，还要把管道预制、运输、吊装、穿装和后续连接串成一个完整过程。

　　施工空间狭小、系统布局密集，是项目管道安装最直观的难题。储能电站里的管道并不是简单地从一个位置接到另一个位置。设备之间距离有限，管道走向复杂，安装空间受到设备基础、结构等条件的限制，有些位置留给施工人员操作的空间并不充裕。

　　一段管道明明已经运到了现场，却并不意味着它能够顺利就位。怎么进？先装哪一段？从哪里穿装？后续设备安装会不会受到影响？

　　每一段管道进场前，张宝磊都要提前研究路径；到了安装位置，还要根据实际空间确认方向和顺序；遇到管道交叉、多专业作业重叠的区域，则需要及时动态调整施工安排，提升安装效率。

　　在狭小安装空间里，施工往往没有太多“回头路”。面对严苛的施工环境，项目部没有把专业施工简单“切开”，而是通过现场协调和工序优化，让不同专业在有限空间里有序衔接。为了把施工力量真正沉到一线，在项目经理邓同喜的统筹下，项目部积极落实产业工人队伍建设改革要求，成立汽机安装“聚能班”、焊接管道“红储班”。以“班组长+劳务”的新型生产组织模式，加强技术交底、作业协调和过程管控，让施工安排更加贴近现场、专业配合更加紧密。