产业高速发展的年代，往往出现“新词”。

　　这些年，在一些行业中，流行速度崇拜、规模冲动，“速成”甚至成为一种执念。

　　言必称又快、又大、又全，仿佛慢一步就要出局，稳一点就是保守。

　　其实，快与慢，都是手段。

　　“时间就是金钱、效率就是生命”曾经点燃一个时代的热情。可如果“快”从管理手段异化为行业的集体信条，手段就会替代目的。此时，风险，已经在路上。

　　快，成了一种恐慌

　　曾有新能源车行业个别厂商，一年迭代数款新车型，争相将隐藏式门把手、半幅方向盘装上车，“冰箱彩电大沙发”成为车企卖点；车辆尚未量产，“大定”截图先行出圈；部分功能尚未打磨成熟，凭“版本迭代”便推向市场交付用户。

　　此类“创新”，热度有了，报表也漂亮了。但潜在隐患，往往就被盖了过去。

　　汽车之外，这套源自互联网行业的打法，还跨界影响了多个行业。

　　P2P风头正劲那几年，一些平台把互联网的迭代节奏搬进最不容试错的金融业，看日活、月活，风控为增长让路，出借人成了最终买单人。长租公寓裹挟着资本冲进租赁这门慢生意，“先规模、后盈利”，租金贷让租客变为资金提供方，资金链一断，成片爆雷。在线教育靠预付费撑规模、靠广告抢流量，用转化率替代教学质量，课还没上完，机构先倒了。共享单车出行，“铺车—融资—再铺车”，押金独立托管的要求被无视，至今仍有用户在排队退押金。