安全可视化让管理“看得见”。项目部统一规范安全管理人员袖标、监护马甲、安全帽标识，推行“三台两牌一图一网格”。红黑榜上，谁被奖励、谁被考核、谁被清退，一目了然。规范安全警示文化设施，现场通过横幅、海报、警示标识营造氛围，让作业人员进入现场就能感受到“安全，就在身边”。

　　体系筑基把责任压实到“最后一米”

　　安全，必须靠体系化运行。针对2026年土建施工增长、新型高风险作业持续增加的实际，项目管理部以《鲁油鲁炼项目HSE管理手册》为基础，动态完善HSE管理文件，先后编制印发12项专项管理文件，以体系持续稳定运转，实现安全管控常态长效。坚持对承包商开展HSE体系审核，提高审核频次和覆盖面，上半年和下半年分别对施工承包商和监理承包商开展体系建设及体系运行情况审核，以审核倒逼体系有效运行、高效运行、长效运行。

　　风险前置，是体系运行的第一道防线。项目创新推行甲乙双方月度风险双向交底，形成风险共担、信息互通的常态机制。自2025年底起坚持至今的每日作业风险分析会，组织施工管理部、各项目分部、监理和第三方安全监管单位集中研判当日及次日高风险作业。项目坚持风险防控“日日研判、月月更新”，累计开展风险防控335期，识别风险920个，全部落实分级管控、责任到人，风险得到有效防控。