网格化管理，是体系化运行的重要抓手。项目管理部将全部工地划分为17个动态网格，把各项目分部、监理单位、施工单位安全管理人员划入网格，明确网格长、监理、施工单位管理责任，“施工不停、人员不离”；建立“每日现场巡查、每周问题汇总、每月打分评比”标准化运行模式。一张作业点网格看板，把施工主项、网格员、分包单位、作业许可证、监管单位、监护人员一栏栏列得清清楚楚、责任到人。网格得分排名靠后的被约谈、督办，倒逼各方把责任真正扛在肩上。

　　安全督查，是体系化运行的刚性利剑。督查方式从过去的“猫抓老鼠”转变为“监督服务”。项目推行系统性、计划性督查，周一到周六各有侧重，把每天的检查重点明明白白告诉承包商，“不是来罚你，而是来监督你”，让承包商知道每天该自己检查什么。同时，对每一起典型违章，组织“五个回归”溯源分析，防止同类问题反复发生。

　　提升承包商自主管理，是体系化运行的治本之策。一整套“五抓、五查、五问”被深度嵌入，项目经理每周做实“五抓”，施工班组长和安全员每天做实“五查”，每一名作业工人每天作业前做实“五问”，把责任、风险、措施、应急层层传导到最末梢，让“安全施工人人有责”变成每个人遵循的行动清单。

　　从严执纪让隐患消弭于未然

　　对隐患和违章的态度，最能检验一个项目安全管理的成色。鲁油鲁炼项目的选择是：“零容忍”——让违章者付出代价，让旁观者受到警示。