开泰的办法非常“实在”。公司把海外团队请到中国，从清华大学请来双语授课的教授，整整一天，不讲业务，只讲中国五千年历史；讲完拉到曲阜看孔府。如今，每年年底，海外高管来青阳述职，企业带他们去青阳乡村振兴学院、去明水古城——“让他们看看真实的中国”。

　　变化慢慢发生。并购之初，开泰工人要仰着头向海外工程师请教；如今，也能拍着设备跟芬兰工程师共同交流。如今，开泰出口连续五年保持25%以上的增速，欧洲客户从下单到收货的时间缩短了四成。

　　每到年底，各国子公司的负责人飞到青阳镇述职，成了这个鲁中山区小镇上的一道“风景线”。

大型喷砂机

　　“并购不是征服，是最大限度地寻求融合与协同。”这是开泰秉持的理念。海外销售公司更懂当地市场，欧洲生产基地就近响应制造需求，服务团队承担安装、维修、保养和改造升级，海外研发力量则面向高端装备持续攻关。

　　面对不同国家、不同工件的差异化需求，企业可以把金属磨料、抛喷丸装备与智能控制组合起来，提供定制化服务。由此，开泰出海卖的不再只是一台机器，而是一套从设计、制造到运维的整体解决方案。

　　支撑这套打法的，是开泰管理层常说的“T型战略”：一竖一横。竖的是主业，二十五年只做金属表面处理这一件事，把技术和品牌的护城河越挖越深；横的是场景，向相邻领域伸展，不同国家、不同行业、不同工件，各有各的解法。