借力平台，油田建立用水量分配、监督、考核制度，规范全局用水“一把尺”，“一厂一策”，制定区域水资源调度方案。平台最大的优势是可以直观展现各开发单位用水现状和供需情况，让开发单位清楚了解自身用水情况，避免超指标用水。供水分公司也可以借助平台提升油田水资源调控能力，像运行原油产量一样运行水资源调配，未来逐步实现油田用水指标、标准、监控、调度、结算“五统一”。

　　数据见证成效：2025年，17家开发单位平均单位产品用水单耗1.23立方米/吨，其中9家单位单耗低于1.2立方米/吨。通过水管家节水治理、智慧水网建设、管网改造等措施，各直属单位均未超年度用水计划，54家单位计划控制率优秀。

　　平台二期还将构建“GIS管网拓扑+业务数据中台”双轮驱动体系，创新打造“供水运营+多元业务”水管家服务矩阵，实现节水成效与配额分配的智能联动，提升油田整体的水能效。

　　向融聚力：一滴水的油地“化学反应”

　　供排水设施和资产分离移交后，供水分公司和东营市鲁辰水务有限责任公司一体化运行已进入第七年。

　　七年来，双方聚焦“如何实现1+1>2的融合效应”，创新构建以“政治共强、思想共振、组织共建、廉洁共管、发展共谋”为核心的“五共”融合党建管理模式。供水分公司4名党委常委兼任鲁辰水务班子成员，基层管理人员双向任职，实现关键岗位交叉任职。

　　油地融合成为典范，也成为当前供水分公司提升保供能力最大的底气。