在他看来，市场运行过程中或会遇到多类现实问题。从业者日常处理的大多是普通生活垃圾，权责划分是核心矛盾，垃圾产生主体为居民，代扔服务只负责转运投放劳务，不承担开箱查验、代为分类的法定责任。物业准入门槛、垃圾渗漏与异味带来的从业者体验成本，以及弱势群体长期使用带来的潜在影响，都是市场经营需要面对的变量。需要落实基础人员备案，多方协同对接小区管理规则，方能维护基本底线。

　　蔡尚伟表示，从市场组织形态来看，以单个小区作为业务单元具备现实可行性。客户空间集中，获客依托本地社群，副业或者小型团队能够实现业务运转。

　　“打造独立的全国性大型平台面临多重市场约束。”他解释，客单价水平偏低，订单集中在短时段，不同小区管理规则差异大，平台运营成本很难得到覆盖。更具可行性的市场路径，是把代扔垃圾作为增值服务，接入跑腿、家政、居家养老等已经落地的上门服务体系。

　　同时，市场治理可以采取包容审慎的思路，发挥市场补充作用，围绕安全、权责、社区秩序划定底线，为新业态保留实践空间。

　　来源：封面新闻