“AI不只是一场技术革命，更是一场组织革命，而这个趋势是不可阻挡的。”11月12日，在百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏将目光投向AI技术栈的下游：组织能力。他判断，人工智能的下一幕是智能组织，企业要像重新设计工厂一样重新设计组织，并首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。

　　在李彦宏看来，不少企业Token花费越来越多，收入利润却没有跟着涨，原因在于只更换了电机，却还没有重新设计工厂。演讲中，他还分享了百度内化AI能力的实践，阐述了对大模型交易平台词元所、昆仑芯与无人驾驶背后的思考，并提出智能组织将迎来轻资产运营、构建新护城河、创造和发现新市场三大机会。

　　以下为李彦宏的主要观点：

　　1、人工智能的下一幕是智能组织，它是AI时代的新厂房

　　回顾2016年到2026年，李彦宏说，这十年正是人工智能技术形成独立技术栈的十年，“芯云模体”四层架构就是在这十年逐步形成的。“如果AI技术的上游是能源的话，AI技术的下游是什么？我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”

　　他判断，人工智能的下一幕是智能组织。“如果说，人工智能是新电能；那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长！”

　　2、换一台“AI新电机”只是起点，重新设计“新厂房”才是分水岭