项目安装工装初期，身处陌生的环境，王杰的工作面临着巨大的挑战。对工艺设计的理解偏差，与上游单位磨合沟通的不畅。地质条件复杂、属地化员工组织困难以及合同工期带来的巨大压力无时不刻的困扰着王杰。凭借着青春的韧性，王杰以技术管理为重要抓手，积极查阅国内外相关资料并搜集化工、国内行业标准，与行业内的专家进行沟通交流。

　　在每一次的技术研讨会上，王杰都能有条不紊地分析问题，提出精准的解决方案。他带领技术团队日夜奋战在项目技术组和项目现场，不断进行优化方案、完善技术措施。他经常组织团队成员进行技术交流和培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。

　　王杰认为，一花怒放不是春。他经常鼓励团队成员提出不同的意见和建议，营造了一个开放、包容的工作氛围。在项目实施过程中，他注重发挥每个团队成员的优势，合理分配工作任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的作用。

　　作为项目上的“老员工”，有海外经验的“老前辈”。王杰知道自己的成长离不开团队的支持和公司的培养。因此，他希望能够将自己的经验和知识传递给更多的人，让更多的年轻人在实现梦想的道路上少走弯路。

　　除了对项目负责，王杰还关心团队成员的成长和发展。他经常组织技术交流活动，分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升技术水平。在他的带动下，整个工程管理部技术组形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围。他用自己的实际行动诠释了责任担当的真正含义，成为了大家学习的榜样。