在团队内部，王杰积极发挥传帮带的作用。他经常组织技术培训和经验分享会，将自己在项目中积累的技术知识和实践经验毫无保留地传授给年轻员工。他会通过实际案例分析，向年轻员工讲解如何进行技术创新和问题解决。在他的指导下，许多年轻员工在技术水平和工作能力上都有了显著的提高，工作效率也得到了明显提升。

　　在管理方面，王杰也有了新的认识。当地的项目管理模式注重团队成员的自主性和创新性，鼓励员工提出自己的想法和建议。王杰借鉴了这种管理模式，在项目团队中建立了一个创新激励机制。他鼓励团队成员积极参与项目管理，提出改进方案。

　　在项目推进过程中，安全问题也是王杰关注的重点。他积极配合安环部做好本岗位的安全工作，制定了详细的安全操作规程及安全技术交底措施，并定期组织员工进行安全培训。他总说：措施一定要有实操性。复制粘贴的交底内容对现场管理毫无价值！在他的努力下，项目现场的安全管理工作有条不紊地推进。

　　作为项目的技术主管，王杰深知肩负着重大的责任。他不仅要确保项目的技术难题得到解决，还要保证项目的安全与质量。在项目现场，他那严谨的态度和清晰的逻辑展现得淋漓尽致。他对每一个施工环节都严格把关，不放过任何一个细节。

　　非洲的工作经历，让王杰的视野得到了拓展。由于当地的工业发展水平与国内的差异，项目中采用的一些技术和设备也有其独特之处。王杰通过与当地的技术人员交流和合作，学习到了一些在国内没有接触过的技术和方法。