威海从生活保障与事业发展两个维度，真正解决外籍人才“水土不服”的问题，以“人无我有、人有我优” 的比较优势在东北亚人才网络中占据独特位置。

　　向新而行 探索可持续发展的运营实践

　　在人才竞争从“政策比拼”转向“生态较量”的当下，国际人才港运营模式的可持续性成为决定人才平台生命力的核心指标。

　　以“政府引导、市场运作、社会协同”为原则，威海国际人才港构建“三级联动”“品牌矩阵”“全域覆盖”的运营体系，解决了人才服务“重建设、轻运营”的普遍难题，更为打造长效人才生态提供了可复制的实践样本。

　　省级统筹资源支持，威海市人社局和经开区管委协同指导，国有企业智慧谷投资运营有限公司专业运营，市人才专项资金每年保障，10余人常驻服务团队与市区两级120名服务专员，每一项需求都有“响应者”、每一份期待都有“兑现者”。

　　“从这些举措、要求，我们看到了威海整座城市对人才的重视和关注，就业创业环境不断优化，相信会有更多的高层次人才来威创业，也会有更多投资机构为人才奔赴而来。”投资机构负责人刘历山表示。

　　国际人才港的竞争力，不仅在于硬件载体的规模，更在于软性活动的生态聚合力。威海国际人才港以“月月有主题、周周有活动”为原则，打造多元化品牌活动矩阵，实现从“被动服务”到“主动聚才”的功能升级。