实践证明，这套以新消费时代顾客多元化消费需求为核心的商业生态重构模式，已经取得了显著的成效。

　　以济南魏家庄万达广场为例，作为济南首家真正意义上的购物中心，亦实施相似焕新逻辑。通过深入调研顾客需求与市场热点品牌，结合2025年大面积调整的契机，引入区域首店并升级商业氛围，以此激发消费回流，让这座开业15年的老广场重焕生机，推动顾客消费向高频高质方向迭代。仅2025年上半年，济南魏家庄广场就完成48家品牌焕新，引进了标杆餐饮、必吃榜品牌及网红餐饮等，如海底捞、胡马八破（必吃榜）、树夏、Manner Coffee、麦记牛奶、扶摇树下、美事客等，持续丰富顾客的社交生活需求；同时引入高关注度的数码旗舰品牌Samsung、Lenovo、小米，以及允硕、ARIOSEYEARS等轻商务品牌，最大化契合了周边品质消费群体的情绪价值需求。

　　除此之外，以主力店调整为突破口，撬动客群客质的显著提升，进而驱动广场完成定位和业态的调整，实现从量变到质变的全面升级，珠海商管济南公司也摸索出了一套行之有效的方法论。