以东营西城万达广场为例，在盒马鲜生入驻后，客群客质由区域年轻家庭向年轻客群变化，项目果断把握这一契机，将定位从原来的“城市全客层社交中心”升级为“城市品质生活中心”，并以“理享生活地·打造高频高品质消费场景”的Slogan，强化其作为生活品质引领者的市场站位。通过上半年的业态调整、品牌组合优化，2025年上半年该广场客流与销售额均实现20%以上的增长，访客渗透率稳居东营商业TOP1。

　　体验焕新策略从营运、营销到服务，全方位提升顾客感知除了品牌组合结构调整之外，珠海商管济南公司深知塑造舒适体验是唤醒商业吸引力的另一关键维度。从运营场域、营销策略到服务细节，全面进行体验战略创新。

　　在营运品质层面，珠海商管济南公司推行“一店一色”创新原则，以及公区硬件的细节提升，这是在体验经济时代对商业质感重塑的关键。通过精细化运营“一店一色”，每个项目在遵循统一调性的基础上，同时拥有独属视觉语言，以此强化消费者认知，促进沉浸式空间体验。在整个营运空间中，珠海商管济南公司还强化公区物业品质改善，对电梯厅、扶梯、照明系统、停车场地坪等关键设施进行了系统更新，全面提升视觉明亮度与空间通透感，提升顾客游逛体验。硬件升级不仅仅是提升舒适度，更是构建商业空间新体验的底层力量。精细改造的空间，可以使顾客从“走过、经过”向“逗留、沉浸”转变，成为具备情绪连接与复购粘性的地方。