面对品种多、资源散的现状，如何整合品牌、打出合力？安丘创新成立市农产品区域公用品牌建设领导小组，从顶层设计系统推动品牌建设。通过严格准入和全程品控，成功打造出“安丘农耕”这一区域公用品牌，带动果蔬溢价25%以上。辉渠小米便是典型——入选名特优新名录并获“双码”认证后，价格跃升至15元/斤，涨幅达150%。如今，“安丘农耕”产品直供盒马鲜生等高端渠道，每天数十吨特产持续发往全国。

　　品牌崛起的背后，离不开强大产业集群的支撑。安丘已成为山东省首批农产品出口产业集聚区，大姜、圆葱、长葱出口量占全国80%以上，芋头占65%以上。从早年“家家搞加工”的模式起步，如今已形成400多家加工企业、200多家具备出口资质的企业矩阵。以鲁丰集团、源清田食品为代表的龙头企业，手握BRC、IFS等全球认证，渠道直达海外商超，并在细分市场占据统治地位：源清田的竹笋、板栗在日销量第一，福克斯调味品占德国半壁江山，华涛食品的红薯圆粉拿下韩国六成市场。

　　围绕这些龙头，安丘构建起种植、加工、冷链、外贸无缝衔接的产业链集群，年加工出口能力超百万吨。产品形态也从初级的腌渍菜、冻品，升级为即食调理、冻干产品乃至高附加值提取物，国际竞争力显著提升。正大、中粮等20多个世界500强项目的落地，进一步强化产业链韧性，带动4000余家合作社和家庭农场、6万余小农户共享出口红利。

　　模式创新，路径引领——拓展创新“三个模式”的安丘方案

　　安丘的成功，不仅在于数字和规模，更在于它探索出了一条可复制、可推广的农业国际化路径。