一是实现“被动规范”向“主动治理”转变。建立“制度完善-流程再造-责任压实”三位一体机制，打造专业化人才队伍，推动内控从“被动应对检查”转向“主动优化管理”。泰安市卫健委建立涵盖六大经济业务和卫生健康领域的内控制度，梳理药品和医用药材采购等高风险环节6个、更新自有资金招标等业务流程22个，将制度要求细化为具体工作标准，形成“人人有责任、事事有规范”的主动治理格局。截至目前，全市建立健全内部会计监督制度的部门单位有929个，占所有行政事业单位的92%；主动开展内控制度执行情况自查部门单位899个，占比89%。

　　二是实现“事后监管”向“过程监管”转变。坚持将风险防控关口前移，运用信息化手段对预算执行、资金支付等关键环节进行实时监控，变事后发现问题、追责问责，为全程监控、及时纠偏、防微杜渐。泰安市委党校深化财务软件应用，在餐厅和公寓物料管理上新增出入库模块功能，实现采购、入库、领用、盘存全链条数字化追踪，库存动态实时可视化，有效避免物资积压与浪费，实现节支增效双赢效果。该模块运行以来，节支率达8.28%。目前该市已初步完成系统框架设计，10月底前完成深化设计方案，明年上半年建成投入使用，实现决策、执行、监督线上全流程管理和风险预警防控，使内控管理真正实现过程实时监管。