三是实现“粗放管理”向“精细治理”转变。针对部分资金资源使用水平不高、效益作用发挥不充分等问题，围绕重点核心业务，突出事前预算评审和绩效评价、规范和细化政府采购流程等，推动管理精度与治理效能双提升。泰安市城管局秉持“花小钱、办大事”原则，严控资金审批流程，加强事前评审，有效降低资金支出成本，2024年共压减预算资金400余万元。

　　2024年，通过预算评审和重点事前绩效评估，全市累计审减4.14亿元；通过政府采购监管，全市累计节约资金0.64亿元，节支率2.71%。

　　四是实现“单一领域”向“系统治理”转变。以强化内控制度刚性约束为突破口，创新构建“1+8+N”内控基本制度体系。将评价机制深度嵌入内部控制全流程，全面覆盖单位经济活动、业务流程及内部权力运行等维度，以系统性、整体性思维推动政府治理水平提升。泰安市市场监管局将消费者权益保护、食品和药品安全、知识产权保护等监管业务融入内控制度，推动工作提质增效。市中医医院将财务管理融入到业务流程各个环节，创新实施业财融合查房机制，医院收入结构显著优化，中草药、卫生材料收入占比同比分别下降2.92%、3.42%，服务性收入占比同比提升3.16%。

　　2024年，全市一般公共预算收入同比增长5.6%，一般性支出同比下降6.7%；全市“三公”经费同比下降4.7%；国资收益同比增长41.1%；合同管理更加规范，合同订立、登记、履行监督审查、归口管理等执行到位的单位占比89%。（诗云）