在动力装备领域，山东潍坊足够硬气。

　　先看规模：拥有“国字号”动力装备集群，年产值达3000亿元、约占全国动力装备产业总产值的三分之一。

　　再看结构：围绕潍柴等龙头企业，形成了极其密切的配套企业群，动力装备几乎所有环节都能找到本地供应商。

　　动力之城名副其实，潍坊动力装备产业正向着“世界级”产业集群迈进，其发展的齿轮，正咬合出产业升级的新转速。

　　链式协同

　　得益于链条长、配套全的优势，在潍坊，大中小企业、上下游之间的合作协同日益紧密：大企业带动产业链发展，中小企业专攻细分领域，各展所长，共同培育，撑起装备制造业的一片天。

　　企业共育，大企业发挥什么作用？

　　不仅规模要大，成为产业生态的链接者和稳定锚，还要有大能力，承担大责任。能力和责任从何而来？先看潍柴这个“老大哥”。

　　向内看，是自身技术与实力。“热效率53.09%意味着什么？意味着人类百米跑进9秒，是不是很逆天？”潍柴动力品牌传播部负责人说，这样的热效率下，一辆重卡一年可省柴油1.2万升。

　　向外看，是产业协同能力。潍柴链接上下游企业，培育了独有的同心产业生态圈，在这个生态圈中，每一名经营主体都要寻增量做加法，杜绝零和博弈。

　　类似的大企业还有很多，例如，深耕“果链”的歌尔股份，致力工业母机的豪迈集团等。大企业不仅要带好头，还要联合中小企业融通发展，支持其进入龙头企业供应链，形成协同发展优势。

　　企业共育，中小企业能做什么？