“考核指挥棒的科学设定确保改革不走过场，《揭榜挂帅经营目标责任书》将营业收入、利润总额、经营性净现金流等核心指标量化分级，严格执行‘优者奖、劣者汰’考核原则，对超额完成目标的团队给予超额激励奖，对未达标的实施降职降薪。”候德国说。

　　机制体制的破与立不仅仅是在基层企业，山东环保在近期多次会议中提出，集团总部要坚持“以市场为导向、以客户为中心”的管理理念，着力打造战略、投资、财务、合规四个中心，由管理型向赋能型转变，充分发挥统筹协调作用，为权属企业发展提供服务和支持。

　　擘画新蓝图：以行业标杆为参照，重塑发展新格局

　　在“十四五”收官之际，山东环保也擘画了新的发展蓝图：以行业标杆为参照，重塑发展新格局，重点围绕“水、气、渣”等环保治理领域和环保咨询等领域，进一步明确集团主营业务板块，构建起“主业突出、布局合理、定位清晰、发展协同”的产业体系。

　　山东环保集团规划发展部副部长房鑫介绍，集团将学习借鉴国内外先进公司经验，由重资产向轻资产和产业链整合方向转型，打造综合型环保服务商，通过优化各产业链的协同关系，实现业务内循环。在传统环保业务转型升级上，通过产业整合、技术升级，来进一步优化有机固废、污水处理、再生铅等板块，持续扩大优质业务规模，提高行业地位。此外，城市生活垃圾处理板块，积极做好城市垃圾协同处理，打造循环经济静脉产业园区，助力无废城市建设。

　　在新兴环保业务培育上，着眼未来发展，围绕循环经济、数字环保、双碳战略等方面积极拓展战略性新兴产业，培育新的产业支柱和盈利点。