2008年，他开始直接参与更多大型工程的项目管理。无论是西北严寒的乌鲁木齐热电，还是海风劲吹的广东南海石化热电；无论是国内的国电宝鸡660兆瓦机组，还是海外的印尼泗水项目，他都能迅速进入状态，把施工计划、物资调度、技术方案、人员安排协调得井井有条。

　　“项目就是一艘船，你要么掌稳舵，要么就被浪打翻。”这是卢和锋常挂在嘴边的一句话。他始终坚持几个原则：“困难面前先找办法、分歧面前先求共识、关键节点绝不妥协、团队建设永远优先。”正是这些信条，让他无论是在国内的严寒酷暑、艰难挑战面前，还是在海外的不同工程标准以及语言文化差异中，都能带领团队一次次化解险情、按期交付，为公司打造了一张张“准时、优质、安全”的闪亮名片。

　　跨越山海，铸就不凡实力

　　从印尼到津巴布韦，从热带雨林到高原旷野，不同的地理环境、气候条件和文化差异，对一个工程管理者都是巨大的考验。但卢和锋的方式很朴实：到哪儿，就把哪儿当成家，把项目当成责任，把团队当成亲人。

　　在印尼珀拉旺项目，他每天穿梭在酷热的厂房与室外之间，额头的汗水还没擦干，就被新的问题召回到现场。在津巴布韦旺吉项目，他带着本地员工一点点攻克技术难题，让原本陌生的团队逐渐形成高效配合的默契。

卢和峰在查看设备