管理模式的创新。为确保“纸上担保”的可靠性，支行构建了全流程闭环管理体系。一是主动对接信用较好的国有企业作为应收账款债务人，锁定国有企业下属子公司作为本笔应收账款的付款方。通过获取其签署的《施工合同》，确认债务金额、付款期限。二是在人民银行动产融资统一登记公示系统办理质押登记，上传施工合同、发票等证明材料，确保质押财产特定化，提升债权确权和优先受偿效力，减少多重转让、重复融资、权属不清等问题，增强融资透明度与风险可控性。三是设立“回款专户”。实施封闭管理，要求付款方按期将工程款直接划入农发行监管账户，优先用于还贷。

　　通过上述设计，原本“看得见摸不着”的应收账款转化为具有法律效力和变现能力的担保资源，真正实现了“国企信用下沉”——依托大型国有企业的强信用为小微企业融资增信。

　　一池活水促多方共赢

　　该创新模式不仅解决了一家企业的融资难题，更催生了显著的经济外溢效应和政策示范效应。

　　融资成本降低，促产值提升。用应收账款质押替代了存单质押、房地产抵押，从而节约资金成本，提高企业资金利用率。支持其扩建苗木基地500亩，引进北美红枫等高端树种，预计年产值提升5000多万元。

　　拉动企业效益，带动就业人口。企业利用释放产能承接更多绿化项目，带动企业经营收入年增加1000万元以上。新增季节性用工500人，带动周边农户人均增收5000元。