“双导师”精准引航。全面推行并深化“成长导师+业务导师”的“双导师”制。精心选配政治过硬、理论扎实、阅历丰富的党员干部担任“成长导师”，像长辈般关心青年思想动态，通过定期荐书、深度谈心、分享人生阅历，帮助青年校准人生航向，筑牢信仰之基。“成长导师的提醒，常让我在迷茫时找到方向。”青年员工吕华朋如是说。同时，选拔业务精湛、作风扎实的骨干担任“业务导师”，“手把手”传授专业技能、岗位实操和项目攻关诀窍。建立详实的青年员工成长档案，定期召开由导师、部门负责人、青年共同参与的成长评估会，对思想、学习、工作表现进行精准“画像”和“把脉问诊”，提出针对性建议，形成“导学相长”的良性循环。

　　“全链条”转化赋能。建立完善“学习—思考—实践—总结—提升”的闭环转化机制，将理论学习的“软实力”转化为推动工作的“硬支撑”。大力激发青年创新潜能，聚焦QC活动攻关和课题研究实践，常态化组织青年围绕工作中的难点、堵点，精准选题、聚力攻坚，青年员工在导师指导下，组建QC小组、认领研究课题，深入市场一线、基层站点，像解剖麻雀一样分析问题，运用学习成果寻找解决方案。1篇论文入选行业软实力建设学术交流会论文集并作现场交流，1篇论文入选行业科学数据学术研讨会论文集。组织在理论学习和实践创新中表现突出的优秀青年开展巡回宣讲和经验分享，弘扬“身边榜样”的进取精神和经验做法，青年员工隋赵鑫代表全省系统参加省直机关宣讲大赛并获优秀奖，营造崇尚学习、勇于实践、锐意创新、比学赶超的浓厚氛围，确保理论学习成果真正“落地生根”“枝繁叶茂”。