推行“一院两区”管理模式。将市第六人民医院纳入市第二人民医院紧密型城市医疗集团，由市第二人民医院统筹运行，实现“六个一体化”管理，即行政、人事、财务、物资、业务、信息的一体化，保障两院运营的规范化与高效化。

　　打造一流诊疗设施基础。医院按照“高标准、智能化、人性化”原则，在软硬件方面都高规格配置资源。在硬件建设上，医院配备1.5T超导磁共振、高端多层螺旋CT、血管造影机、数字胃肠机等各类先进医疗设备2332台（套），为精准诊断、有效治疗提供坚实保障。在软件建设上，医院信息化建设累计投入4000余万元，涵盖数据集成平台、临床决策支持系统等七大核心模块，并与市第二人民医院信息平台实现数据对接，跨院诊疗协作更加顺畅。

　　组建成熟医疗管理团队。筛选经验丰富的专业团队，将成熟的诊疗技术和管理模式整体输送至市第六人民医院。按照“临床为主、行政为辅、后勤保障”的配比原则，首批调配医务、行政与后勤人员共170人，形成覆盖诊疗、管理、保障全链条的复合型队伍，确保医院启用后快速具备诊疗服务能力。

　　聚焦对外合作

　　引进域外优质医疗资源

　　市第六人民医院不仅注重内部医疗资源优化调配，更着力对接外部高端医疗资源。目前医院已与3家省级顶尖医疗机构达成合作共识，将通过“借外力、强内功”，快速提升诊疗水平，让群众在家门口享受到更优质的医疗服务。